5月25日至28日，集團(tuán)公司副總裁馬驥率檢查組一行赴廣東分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研檢查。
檢查組先后對廣東分公司科海智慧產(chǎn)業(yè)城、宏信悅谷、南昆山領(lǐng)峯星匯府、新城市領(lǐng)院項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的檢查。
檢查過程中，檢查組詳細(xì)了解各項(xiàng)目現(xiàn)場施工重難點(diǎn)及進(jìn)度履約問題，并對項(xiàng)目部及分公司管理方法與目標(biāo)提出如下要求：一是要著力提高分支機(jī)構(gòu)的管理能力及員工個(gè)人的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn);二是項(xiàng)目部要優(yōu)化資源配置,倒排工期，梳理工量,規(guī)范生產(chǎn);三是要注意各類過程資料的收集與保管；四是項(xiàng)目管理人員要樹立爭先、創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提升企業(yè)形象。
廣東分公司將以本次調(diào)研檢查為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，提升風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，筑牢安全生產(chǎn)防線，同時(shí)不斷提升管理水平,努力打造行業(yè)標(biāo)桿,為集團(tuán)公司的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
（供稿：廣東分公司）
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